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2018-10-22 15:17 来源:华夏生活

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  演练过程中,全体官兵按照指令展开战斗,分工明确、战斗行动迅速,各个队员协同配合默契,都能够做到服从命令、听从指挥,以饱满的精神状态和认真的态度投入到演练当中,圆满的完成了此次夜间演练工作。硫含量超标近70倍烈日下火灾隐患严重暗访结束后,记者立刻将两桶油送往具有检验检测机构资质认定(CMA)的浙江科正石油产品质量检测有限公司进行检测。

  下一步,支队将不断加强党风廉政管理教育工作的针对性、有效性、全面性,并以求真务实的工作作风,继续深入推进“廉政消防”建设工作取得新成效。它的身上配置有红外热成像仪和彩色摄像头,可以采集和回传火灾现场多种环境信息,同时对有毒有害气体进行检测,将数据回传至后场的遥控器。

  数据显示,汽车尾气排放对雾霾的‘贡献度’达到三分之一以上,其中重型货车尾气排放超标是罪魁祸首。每年秋冬季防火工作开展期间,女子消防队队员们每天都奔走在大街小巷,平房胡同。

  三、棉衣第三个实验对象是冬季常见的棉衣,是每一位居民冬季方寒保暖都会用到的服饰,消防战士采用相同的实验步骤将其衬里一面覆盖在取暖器表面,并观察实验效果。”在记者随同江萍队长入户检查过程中,不时有居民向她问好,而她总会热情的回应,“您家厨房的杂物清理没……前阵子修过的电闸还有没有再打火……”江萍把每家每户的隐患都牢记在心,走访时总少不了嘱咐几句。

“现在一天的销量可以达到40多吨,虽然还是比隔壁加油点的油价贵些,但一些货车司机表示,如果价差在(每升)五六毛之内,他们还是愿意到我们这里来加油的,毕竟我们的柴油品质有保证。

  丰台消防支队以青少年为教育群体开展的一些列消防安全宣传活动提高了辖区青少年的消防安全意识,提高了青少年的自防自护能力。

  惊险的场面震撼了全国的观众,消防队员的英勇也赢得了无数点赞。把电话接好,也是一门学问。

  演练过程中,全体官兵按照指令展开战斗,分工明确、战斗行动迅速,各个队员协同配合默契,都能够做到服从命令、听从指挥,以饱满的精神状态和认真的态度投入到演练当中,圆满的完成了此次夜间演练工作。

  周汝国开始走访乡镇、社区里的老人们,在茶馆和群众聊天、在乡间和村民唠嗑……无论到哪里他都随身携带着一个记录本,将收集的各种火灾案例和居民的消防安全需求都一一记录了下来,最终,他思考摸索出了把消防知识与重庆当地方言相结合,编成了一系列具有地方特色的消防顺口溜。严格用气用电管理。

  丰台消防支队将继续对存在隐患的社会单位进行“回头看”跟踪指导,有计划、按步骤地进行整改,直至隐患彻底消除,严防隐患“反弹”,为丰台区创造安全有序的消防环境。

  抓好调研评估,切实找准风险、找出问题、查出漏洞,增强火灾防控的前瞻性、预见性和针对性。

  经确认四个年轻人都是外地人。同时,各消防中队积极开展“走出去”活动,成立120个消防宣传服务队,深入学校开展消防应急疏散演练、消防安全知识培训等,发放《致中小学生家长的一封信》、《消防宣传知识手册》等消防宣传品20余万份。

  

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陌陌在夹缝突围:向左是腾讯 向右是头条
2018-10-22 10:00:04 来源: 中国企业家

陌陌科技CEO、董事长唐岩。摄影:史小兵

陌陌科技CEO、董事长唐岩。摄影:史小兵

腾讯与今日头条在泛娱乐消费领域的竞争还在升级,参与这场用户时间争夺战的还有另外的第三极,陌陌就是其中之一

6月2日,陌陌公司联席总裁兼COO王力发了一条——创业七年,市值达到100亿美金。

王力说,他最狂野的幻想来自六年前,“在那个用户数突破100万的春节夜晚,伴随着窗外此起彼伏的鞭炮声,我激动地想:没准我们能成为一家5亿美金的公司。”

闯入百亿美金俱乐部,陌陌用了七年。但不足一月,陌陌便回归它过去的位置,到8月,市值徘徊于80亿美金附近。市值跌落,或许来自于做空机构Spruce Point资本管理公司发布的做空报告影响。但现实的另一个核心问题是,在国内巨头公司押注娱乐消费的当下,陌陌是否还具备撑起百亿美金市值的筹码。

一家伟大的公司需要有除主营业务以外的第二引擎、第三引擎,但现阶段出现在陌陌财报上的主营业务只有直播,投资者对它的判断,是一家在成长期的直播公司,这是一个想象力有限的行业。

虽然唐岩多次强调,陌陌不受抖音崛起影响,但无可否认,大多数娱乐消费产品在今年都遭受了头条系产品不同程度的入侵。

陌陌在向泛娱乐社交的转型中,不得不面对一个现实,那就是必须介入巨头们的领地,向左是腾讯微信的熟人社交,向右是头条系的内容社区,而这两大势力也正向对方的方向趋近靠拢,挤压着整个格局。

陌陌究竟何去何从?

转型直播

陌陌似乎越来越像一家直播公司,哪怕唐岩一直在强调这家公司的社交基因。

陌陌2016年的财报显示,这一年第二季度,其直播营收占总收入比重首次超过50%,并从第四季度开始保持着80%以上的比重。从2017年底开始,陌陌在直播业务上更是越走越远。

从2017年第二季度财报发布起,陌陌开启了四个月的股价下跌,市值跌至50亿美金,此前因直播业务营收、净利大幅度增长带来的一轮股价增长折损了大半。资本市场对陌陌的表现给出了他们的结论:陌陌所依赖的直播短期内已经见顶了。

尽管二季度7380万美元的净利润同比增长了218%,但这一数字相对于2016年第四季度的9150万美元、2017年第一季度的9070万美元,已经是连续第二个季度的净利环比下降,且这一次降幅更为明显。此外,付费用户作为直接决定直播变现能力的四大因素之一,在2016年的高歌猛进后,在一季度也开始出现环比增速下滑,随后连续三个季度保持了固定的410万。

在外界看来,这是陌陌改变的重要信号,也是陌陌将自己从一家社交公司向直播公司转型的尝试。像YY直播一样,陌陌随即启动了与公会的全面合作。这家直播行业的后来者沿用着直播公司留下的行业准则,不再迷信流量。

成功孵化明星主播“大壮”的直播公会红秀坊,在2016年10月入驻陌陌,在去年被评为“陌陌直播年度十大公会”。其创始人之一佟超向《中国企业家》回忆称,早期陌陌高管并未完全接受平台与公会的合作体制。“他们认为陌陌有流量、有平台用户积累,平台即可直接管理主播,无需增设公会这一中间环节。但到2017年下半年,陌陌已经意识到了公会存在的价值,特别是有实力的硬派公会。”在佟超看来,公会的经营方式便于管理主播、提高用户留存,公会之间的竞争也会刺激消费。

直播经纪公司伐木累的联合创始人谢帆也向《中国企业家》分析,今年部分直播平台逐步加强了与公会的联系。“公会会直接影响主播的开播量。从利益角度,公会能够从对主播的管理中获得直接经济收益,会更重视精细化运营。”谢帆认为,随着平台头部主播的增加,平台无法大且全地照顾每名主播。倘若平台上完全是个人主播,自然拼不过与公会合作紧密的平台。“直播行业高速增长期已过,但平台依旧需要数据增长。”

去年底,陌陌举行了两次营销活动,在公会端增加了提点比例,在观众端进行充值返现,为两方让利以增加用户数。“相较于去年底激进的策略,今年陌陌的策略是稳步推进与公会合作,也拿出了一定的诚意,如增加提点。”佟超说,反向陌陌则需要公会能达到任务要求,例如签约独家主播数量、流水数额等。

陌陌利润率下降也可归结于此。王力在今年一季度财报分析师会议上提到了这项调整,一季度优化了去年四季度对经纪公司推出的激励方案,一为鼓励经纪公司为平台引入更多优质新主播;二为强化平台对重点人才的管控权。

这是陌陌面对市场竞争压力的新举措,而这也让陌陌无限趋近于直播公司的管理模式。8月上旬,陌陌股价徘徊在40美元,市盈率在15倍左右,远低于很多互联网公司。这是资本市场对一家增长态势良好的直播公司的定价。

淡化的社交基因

直播业务的想象空间有限在于,它是陌陌的商业产品,而非用户产品,它对于用户增长并无大益,却在消耗平台过往积攒的剩余流量。

对于大额打赏的用户行为心理,谢帆向《中国企业家》解释说,一家拥有数千万日活的直播平台,必然会有相当数量的土豪存在,他们付出的打赏尚未触及其对金钱的敏感度,而之所以为主播打赏,原因很多,比如喜欢主播,以及满足追捧的心理。

这部分用户打赏的原因,被佟超总结为三大类:一是日常工作压力大或精神世界空虚,选择在直播世界中释放情绪、获得成就感;二是借此进入生意人内部圈子,形成商业关系;三则纯目的性消费,希望能够将与主播的关系转到线下。而第三类就是陌陌的社交基因能够对直播业务产生的势能所在。

虽然陌陌不断努力撕掉略带擦边球色彩的历史标签,但在很多人眼中,这仍是一家陌生人交友软件。

佟超告诉《中国企业家》,在过去,用户若有观看直播的需求,会选择YY;当有交友需求,会选择到陌陌,这构成了陌陌直播用户的流量来源,“很明显的特点”。

与此同时,将平台用户导入直播业务更为关键之处在于,陌陌长期贯行的LBS战略依旧进行,“附近的人”、“附近的直播”相对于其他获客方式,成本更低。

而一旦有社交需求的用户被导入平台,他们吸引主播的方式就是打赏,这也是陌陌用户付费水平较高的原因。根据陌陌财报,从2017年第一季度至最新的2018年第一季度,其ARPU值(每用户平均付费收入)分别为51.85美元、63.29美元、73.8美元、76.3美元、84.43美元。

谢帆向《中国企业家》分析,YY直播业务历史沉淀较深,人均付费水平相对较高。然而从数据表现来看,YY的流媒体直播业务的ARPU值为70美元,早已被陌陌甩在身后。

直播作为一种流量和用户的消耗品,它为陌陌带来了营收,并还将为陌陌贡献更多的营收和利润增长,但在硬币的另一面,却无法为陌陌带来总体用户规模的成长,以及更多的想象空间。

“如果想让市场重新把陌陌当做社交平台来看待,关键还要靠用户量的进一步增长,但暂时还没看到突破口。”一位陌陌股票的投资者评论说。

杀入巨头地界

对陌陌而言,成为一家社交娱乐公司似乎是更为正确的事。

“打赏收益的获取太过容易,就会让平台降低对获得其他收入的饥饿感。”谢帆解释了直播平台对其他收入的渴求度并不旺盛的原因,这也是直播平台在2017年遇到瓶颈转型艰难的原因之一。

唐岩早前曾用迪士尼乐园作类比勾画过陌陌的版图。如果说2015年之前陌陌是一个空无一物的广场,那么此后陌陌要做的,是不断向广场中添加娱乐设施以留住游客,直播则是陌陌视频社交生态的一步。唐岩也提到过用户规模的天花板,陌陌需要将视频元素加入到陌陌所有社交场景里面,将陌陌引导到泛娱乐的调性,让更多用户使用陌陌。

去年7月,陌陌发布了8.0版本,在这一版本中,“附近的人”、“点点”、“直播”等功能以模块化入口的形式展现在首页中,此外,还新上线了“快聊”、“狼人杀”、“派对”等实时视频社交功能。

一位陌陌内部人士告诉《中国企业家》,陌陌内部现在已经有很多业务线,除了直播部门、游戏部门,还有平台技术部等,陌陌正在暗暗发力的短视频就在这一部门。7月底,陌陌所属公司在苹果应用商城新上线了“谁说”和“超有梗”两款短视频App。这些转型意味着陌陌需要在产品中建立和沉淀新的用户关系。

华盖资本文化基金执行总经理李玮栋向《中国企业家》分析,用视频内容向社交方向引导并不容易,快手、抖音通过内容形成的都是内容娱乐平台,很少有产品基于内容建立起了社交关系。

美图创始人吴欣鸿向《中国企业家》表示,美拍做社交的逻辑也并非用内容沉淀关系,而是用兴趣沉淀社交关系。“常规内容作导向会形成单向关系,通过兴趣形成小圈子,双方互相关注则是去中心化的,可以构建社交关系。”

这种商业逻辑意味着陌陌做其他产品,如同直播的发展模式,依旧是将平台上的用户导入,以获取更多的使用时长,想象空间依然面临天花板。而陌陌向泛娱乐社交转型的背后,是整个内容消费行业的集体转型,陌陌不得不面临新老巨头的多面战争。

2018年第一季度财报分析师会议上,唐岩曾否认抖音崛起对陌陌的负面影响。唐岩表示,定位及满足核心用户诉求的不同,导致产品设计和用户使用产品的方式也不同,即使在某些场景上有表面的重合,也不会是同质化的竞争。

“用户使用陌陌的核心诉求是找人互动,即便在短视频和直播这样的内容消费场景也会与个人资料页、动态群组、IM等社交基础功能发生强结合,满足用户互动和社交沉淀的需求。”唐岩说。

然而华尔街投资机构JPMorgan近期称,世界杯期间(6月中至7月中),由于用户在20时至凌晨期间观看比赛,削减了在流媒体平台上的时间,会对YY和陌陌的收入产生2%~3%的负面影响。

相对于微信熟人社交的强关系链,陌陌的社交关系一直处于陌生人社交的弱关系链,而对于陌陌,其未来的想象空间的扩大就在于,它能够创造出多少种表达方式,将自己的弱关系不断向强关系延伸。

这就意味着,唐岩不得不发起一场战争,侵占被腾讯封存已久的地界,而这也正是今日头条未来以社区化为轴,向前进攻的方向。

但这一命题的变量是,两大巨头公司已经完成了新一轮的升级,陌陌能在夹缝中实现突围吗?

责任编辑: 梅长苏
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